（供稿单位/供稿人技术质量中心/莫怀清）

近日，广东省建筑业协会正式发布2025年度工程建设优秀质量管理成果评选结果。大赢家国际·[中国]集团（以下简称"大赢家国际集团"）凭借技术创新与精益管理，在本届评选中取得历史性突破，共斩获5项一类成果、4项二类成果及6项三类成果，单次活动获奖总数创大赢家国际集团历年新高。其参评成果全面覆盖施工技术创新、质量管理体系优化等核心领域，充分彰显了大赢家国际集团引领行业技术发展的国企担当。

一类成果：

1.《研制一种装配式可周转组合模板》获得一类成果，该课题优化形成一种新型装配式组合模板工艺，减少经济成本，拆装周转方便，施工难度大幅度降低，边角架与拼接板组成的榫卯结构形成刚性连接能有效限制拼接板变形，承受较大荷载防止砼浇筑胀模漏浆，浇筑完成后柱梁端面平整美观，缩短工期66%，并有效降低建筑垃圾产生，推动装配式模板技术理念落地。

2.《提高预制外墙一次验收合格率》获得一类成果，该课题通过对预制外墙底部与结构板以及顶部与现浇梁连接节点进行优化，杜绝了宿舍阳台部位渗漏隐患的发生，提高了整体观感质量，节约施工成本，使预制外墙一次验收合格率由85%提升至96%以上，为工程创优打下坚实基础。

3.《研发底板后浇带免清理的新方法》获得一类成果，该课题通过优化施工工艺与材料应用，实现底板后浇带施工后的免清理效果，显著减少人工及机械成本，缩短工期约30%，并有效降低建筑垃圾产生，推动绿色施工理念落地。

4.《研制高处管综的质量检查工具》获得一类成果，该课题开发专用检测装置，解决高处管线综合施工中质量检查效率低、检查准确度不精准、安全隐患大的问题，为复杂工程的质量管控提供标准化支持。

5.《研制构造柱免剔凿的装置》获得一类成果，该课题创新设计可调节式构造柱施工工具，实现构造柱成型后免剔凿，减少材料浪费及人工损耗，施工效率提高35%，助力精细化施工目标达成。

二类成果：

1.《提高构造柱一次验收合格率》获得二类成果，该课题通过优化模板加固体系、建立标准化工艺、强化混凝土振捣管控精细度，将构造柱一次验收合格率提升至94%以上，减少返工修补成本25%，施工效率同步提高15%，为后续工序衔接创造高效作业条件。

2.《提高厚型防火涂料一次验收合格率》获得二类成果，该课题严格采用分层喷涂控制工艺与涂层厚度检测设备，严控施工工序要求标准，实现防火涂料厚度均匀性一次验收达标率95%，降低返工整改率12.5%，保障消防验收核心指标一次性通过。

3.《提高ALC隔墙一次安装合格率》获得二类成果，该课题针对ALC轻质隔墙安装易错位、空鼓等问题，优化定位技术与灌浆工艺，使一次安装合格率从83%提升至95%，缩短工期15%，为装配式建筑推广提供可靠技术保障。

4.《提高机械连接一次验收合格率》获得二类成果；该课题从钢筋工程中钢筋连接这一“小”方面入手，遵循PDCA程序，成功将接头一次验收合格率提升至97%的同时，在质量、效率、成本及环保等方面取得“大”收益，综合优势突出，为工业化预制和标准化安装提供了技术保障。

三类成果：

1.《提高ALC内墙板安装一次验收合格率》获得三类成果，该课题通过优化节点施工工艺、增加基底抄平工序，有效解决墙板错缝、空鼓等质量通病，将安装合格率提升至94.5%，实现零剔凿交付，推动工业化内装技术升级。

2.《提高大截面柱一次性验收合格率》获得三类成果，该课题通过模板加固技术优化、混凝土浇筑工艺改进及全过程监控，将大截面柱验收合格率从85%提升至98%，大幅降低返工率，节约项目成本超20%。

3.《提高设计变更完结率》获得三类成果，该课题建立动态化设计变更管理流程，结合BIM技术实时协同，使设计变更平均处理周期缩短40%，有效避免施工延误，提升工程整体管理效率。

4.《提高预铺反粘防水验收合格率》获得三类成果，该课题针对现场筏板基础预铺反粘防水工程合格率低的问题，从基础锚杆存在渗漏、阴阳角搭接不足原因入手，应用预铺反粘法精准铺贴技术，成功地将合格率从77.3%提升至93.5%，超过了活动目标值，提高了防水的可靠度。

5.《提高叠合板安装施工质量》获得三类成果，该课题通过对叠合板安装质量问题展开攻关。活动前，叠合板安装质量验收合格率仅85.7%，存在板缝漏浆、平整度超标等缺陷。小组经分析确定工人操作不规范和叠合板尺寸小为主要原因，采取针对性措施，如加强工人培训监督、优化叠合板设计等。活动后，抽查合格率达94%，远超92%的目标值，取得技术、经济、社会效益，还形成作业指导书，为后续工程提供经验。

6.《提高电缆桥架安装一次合格率》获得三类成果，该课题通过标准化安装流程与三维模拟预演，攻克桥架安装中的标高偏差、间距不均等常见问题，一次合格率提升至92%，降低后期整改成本超30%。

此次获奖成果聚焦工程建设中的关键瓶颈难题，以工艺革新与精益管控为双轮驱动，形成了可推广的先进经验。下一步，大赢家国际集团将全面贯彻新发展理念，点燃创新驱动引擎，聚焦工程质量通病开展全方位攻坚，以优质精品工程塑强大赢家国际集团金字招牌。